有位女职员入职4年了，能干又努力、工作认真、做事漂亮，但奇怪的是尽管工作出色，仍旧原地踏步，反而是那些不如她的同事接二连三地升了职。
尽管她能干，但上司就是不喜欢她。为什么呢？因为她在小节上从不顾及老板的感受。比如每次开会，上司都指定她做会议记录。她整理出来后从来不让上司过目，就直接上交给了老板，因为老板夸她有生花的文案整理功夫。
但实际上，老板只不过是出于对普通职员的礼貌。她帮其他的部门做事，从不事先请示上司是否还有更重要的工作分配给她做，就自行接下，也不管这事会不会留下什么隐患。所以她虽然得到了好口碑，上司却无法给她升职的机会。
在看到又一个同事加薪升职后，她叹道：“唉，上司真是瞎了眼了。”
其实上司一点也不瞎，人家心里亮堂着呢。不管她承认不承认，那些出色表现，并不代表就是真的出色，尤其是不代表日后不会出现隐患。
职场中的人，如果一味埋头苦干，啥都懂得做，以为自己只要做好了，老板就会认同。实际上，这种想法是错误的。给老板预留指导空间，会让你在许多苦干型员工中脱颖而出，尽管这样的法子，同时让你?起来显得“笨”一点，这就是很明显的“扮猪吃老虎”。
别小看这点预留空间，它足够让你获得比别人更多的提升机会。要想出头，就得有人看见。同事看见了没用，老板看见才顶事。所以，我们都不能小看这些事情，预留空间看似给老板预留的，其实是给自己预留提升的空间。
两个同是很努力工作的人，一个埋头苦干，什么都会，另一个则有时装得不懂求教老板。谁更容易被老板察觉努力工作呢？当然是后者，求教过程中，让老板发挥指导的空间，是要让老板知道自己工作很努力，也有不懂的地方，也还是需要老板指导的。
一个不需要别人来指点的人，也就不能得到重用和认可，你也就不会和进步或改正什么的词挂钩。这时候，倒是那些大错不犯、小错不断，又喜欢和上司多讨论的人容易获得更多的机会。因为他给老板预留了发挥的空间，让老板很有成就感。即使日后升了职也会被骄傲地冠名为“我培养出来的”。所以，给老板预留一点指导空间是很有必要的。但首先得掌握其中的技巧，才能事半功倍。以下有几点可以参考一下。
懂装不懂
这就需要相当的技巧了，这点明明自己懂得，但就是要让老板来指导，当着大家的面给?板表现“露脸”的机会。
故意做漏
事情做得很完美了，值得老板夸奖了，但你可以故意留下一些做漏的小细节，让老板在夸奖你的同时也指出不足。
要懂学习
学习是很好的给老板预留指导空间的手段。做好自己的本职工作，多问老板其他方面的知识，让老板觉得你是上进之人。
给老板预留点指导空间，是给自己增加“出镜”机会。你努力工作，你的同事或许知道，你的家人或许知道，可是很关键的人（老板）却不知道。因为老板人忙，你的同事很多也是工作努力，你怎么脱颖而出？所以，给老板预留点指导空间是十分必要的。
给老板预留点指导空间，看似自己有点“笨”，但“笨鸟”先飞嘛，你工作努力，想要提升，就得让老板看到你工作的努力，不是让你装努力，而是要让老板看出你确实很努力工作。这样，你就?别于其他同事，机会很容易就降临到你身边。给老板预留点指导空间，也就是给自己预留点发展空间，更是给自己的前程预留点升迁空间。
勇于挑战*的过错是相当危险的行为。管理者的*不容侵犯，绝不会允许员工随意冒犯他，贬低他。再者，老板是什么心胸的人很关键，也就确定你自己有没有提意见和建议的必要。但是“人非圣贤，孰能无过”，如果*无法了解自己的错误，就会把企业带向危险的境地。一个称职的员工，应该学会用合适的方法，来帮助*改正错误的决定。